程刚:公益慈善领域需要怎样的专业人才
标签:
 
程刚:公益慈善领域需要怎样的专业人才
提要
88038.com公益慈善有三类组织,一个是公益服务类的组织;第二类中间型的组织;第三个是研究型,倡导研究型机构。

7月9日,“第一届88038.com - 首页——使命与担当”召开,北京恩玖非营利组织发展研究中心暨基金会中心网执行副理事长程刚在论坛上做了主题为《公益慈善领域需要怎样的专业人才》的演讲。

程刚,北京恩玖非营利组织发展研究中心暨基金会中心网执行副理事长,法人代表。2010年参与了基金会中心网的筹建和发起工作,并先后出任基金会中心网副总裁、总裁,积极推动基金会及公益慈善领域行业自律。程刚目前还担任中国妇女发展基金会理事、中华少年儿童慈善救助基金会理事、上海荣昶公益基金会理事、安利公益基金会监事、上海联劝公益基金会监事长、清华大学公益慈善研究院理事、深圳市社会组织研究院理事、北京师范大学珠海分校宋庆龄教育中心副理事会等社会职务;北师大珠海分校兼职教授,高级工程师。

本文根据程刚演讲现场速记整理,未经本人审核。

主旨发言:

公益慈善的人才培养教育是一个老话题,业界、社会,行动有十多年,我自己参与过一点行动,且一直在思考一个问题——公益慈善有专业的人才吗?如果有,我们怎么样去寻找,或者培养造就所谓的专业人才。

华东师范大学紫江做这个项目,在国内大学也属领先,国内有几家大学涉足这个领域,非常热。他不由让我想起上个世纪80年代改革开放初期的时候,我那个时候上大学,有一个最热门的专业就是企业管理,大家都想学企业管理,据说学企业管理可以当经理和厂长。后来发现学了企业管理以后没有一个当经理和厂长,没有一个当领导。最后社会经济变革发展进入到这个时期,中国进入WTO之后,学会接受国际规则,中国经济社会发展得到了一个大的腾飞,我们现在是全世界第二大经济体,现在发展趋势非常猛烈,大家都可以感受到来自于中国的力量和声音。

我们国家的慈善领域在十八大以后才有一个政策面上的快速奠定的基础,慈善领域也进入快速发展。现在我们看的时候,觉得发展太快了,速度很猛烈,人才跟不上。所以业界很多有担当的人,包括社会各界,各领域,包括大学,包括领导和官员都有这个思想和情怀,说我们得培养我们的专业人才。那究竟什么是慈善专业人才?我也一直在想,它到底有没有,怎么能找到一个途径,能培养出来我们所说的慈善专业人才。

讲公益慈善,我们看一下包括哪些东西叫慈善,第二个从业者的现状,第三个是关于人。这个是北师大教授老用一个图,我也摘过来用一下和大家做分享,从公益服务类有很大的边缘,过了这个边缘就是政府,这边不断放大,社会服务机构也有一个边缘,也不断在扩大,过了那个界就是盈利界,这个边界一直在挑战非盈利机构,超过一个边界变成了盈利的东西。

我个人的想法,从组织形态讲有三类组织,一个是公益服务类的组织,我们要讲人才培养,我们看需要什么样的人。公益服务类组织有基金会,志愿,红会系统,社团,社会服务机构,我们选择做慈善的时候,可能有相当大的一个范畴,它不仅是我们所说的限定在基金会范畴,可能做更大的范畴,做选项。那么之所以把它写出来,也就是说不同的机构,可能需要不一样的人。不同的能力,不同的专业背景,不同的思维,不同的方法,从业者是不同的,不能几门课来一个模子就是专业了,这不够科学。

我找一个基金会的例子跟大家讲一讲,从1981年有了中国第一家基金会以来到现在,大概有五千九百多家基金会,这个数据我们能看一下他的快速发展,政策影响面大,到了07、08年就是快速发展,从第一到第一千用了25年,才有一千家基金会,从一千到两千家用四年,三千家两年,四千家两年,五千到六千只用一年,这是一个快速发展,大家看这个数据,这种快速发展导致人才的需求,从基金会本身讲,人才的需求非常大。包括秘书长级的,部门总监级,包括官员级的,从这个宏观面可以看出来,我们有专家,有业界(顾)问,有这么大的需求,大家判断一下市场的需求。

潜在需求有多大呢?中国这个大社会,现在有六千多家基金会,美国有十几万家基金会,大概是10万,实际远远不止,我们从中国大社会发展趋势看,这是一个朝阳,特别像七八十年代某一年的状况,我们谈的情怀,我们谈的人才。我们给企业培养专业人才吗?企业需要什么样的专业人才,不同的企业,企业内部专业人才是不同,我们还没有一个概念,还需要做一些细分。

从发展形态来看,小规模的基金会,资产3千万以下的基金会,现在占了三分之二。慈善法以后,新的基金会管理法出台以后,我个人分析基本上都是所谓中小型的基金会,因为它的标准,门槛大大提高,提的非常高。基金会作为资源提供方本身,提高也是有好处。可能中小特别多,同学们做选择的时候,确实是相当大的群体。作为几个小的切割分析,我们看大学的基金会,基金会跟基金会是不同的,没有两个公司长的一样,公司也是不同。大学基金会是大的发展态势,现在将近500家。中国有多少大学?一个大学有三个基金会已经出现了,三四个都出现了,因为有独立学院可以单独设置,高校基金会更加厉害,大多设置的是非公募基金会,它基本上是非公募基金会的一半了。

宗教类,智库类我不再细说了。社区背景,最多就是个人基金会,这是一个现在发展的大主体,数值我不讲了。从对基金会的分类来看,这是我真实数据的分类,大家看看各种类型这么多的基金会,可能每个基金会需要的人才不一样,你的背景,你的喜好跟你关注的方向都是要求不同专业的。社会目的也是一样的,那么多类别,在基金会中心数据又细做一些判断和分析。

刚才是公益慈善组织,你可以做慈善选项。第二类中间型的组织,这个词儿国内不常用,我跟几个老师用,就是这个意思。中间型组织也是慈善型组织,包括信息平台机构,像做基础设施建设,包括能力培训,这个是中间型的组织,像赵华老师这样。包括专业评估机构,包括一些联合会,包括现在慈善咨询可能是公司形态,包括慈善媒体,包括一些公司论坛,包括像恩派这样的孵化组织等等,一系列的中间型的组织,可能这个行业社会领域发展非常多样性,这个时候说明我们的慈善确实是健康了。

可能现在中间型组织在国内正在兴起,希望同学做选项发挥自己专业特长以及喜好,偏好的方向。中间型组织是做慈善的支持,它可以是公益慈善类组织,也可以是盈利的组织。进入到这些领域里面,我仍然认为在慈善领域里头。

第三个就是研究型,倡导研究型机构非常厉害,我们说很多大学都在做,很多地方组织也都在做。也就是说这样的组织形态,包括志愿服务都算是慈善类,你进入到这里头做不同的工作,都是做慈善,可能专业是不同的。导致了我后面的想法。

我们看目前的从业者的状况,首先大多来自于原来的政府和企事业单位的人占了相当大的比例,第二部门主要是来自于企业、公司的人员,后来来自于从事教育、新闻、律师等等社会类工作的。现在有新的大学生就业、研究生、海归背景、更加高教育人才加入国际组织从业的人。这个是基本的状况,主要是上边这几个,我们后面还有一张图,现在是什么状况,基金会平均三个人,很小,少于10个90%多。零还有若干个,零不要笑,实际上美国的基金会绝大多数没有专职从业者。这也不是一个笑话,小规模,50人以下有5%,大于50人很少了。大家都能知名的,人多一点,超过50个人。基金会普遍规模就是这个样子,我不细说了。

这帮人从哪里来?这帮人几乎在社会大学里面自己学,没有人教,没有人讲,反正就是进来了,都是社会大学自己锤炼自己,像赵老师,黄老师给我们能力建设,我们一直在听,在提升。很少有懂非盈利、社会学的人做这样的事情,极少,也有,所以人家很专业。这些人大多数依赖于过去工作背景和思维,要是企业就是企业思维,要是官员就是政府思维,是靠这样的东西,所有的悟性就是自己后天自己学会的,有的人悟的好,但是有人坚持二十年,现在你见他也是一模一样,也有老同志,接受能力差一点。

我做了抽样最优秀前200家,秘书长、领导人,35%有过企业工作经历,25%是事业,22%政府,加起来就这么多了,学校类背景的还挺多的10%。其中一半领导人在不同基金会、多个基金会有过职业背景,可能哪一个基金会都需要人,从这窝挪到那个窝。

所谓专业化的背景形成,现在有这么多的机构和学校在做,大多数就是两个逻辑,一个就是学校,配在MBA、公共管理方向为多,方向性多,包括MPA,北大是MBA为多。第二主要是培训,包括深圳公益学院等等都是做培训,但是已经开始有大的风潮,友华老师那儿这个学院是最早,2012年6月份是最早在社会学院做,今天说不同的逻辑不同的背景,非常高兴华东师范大学的加入。

这个已经是小气侯了,但是还没有跳出一个逻辑,这个逻辑是什么?这是我自己写的,不太准确,理解比较偏颇,所谓专业化人才,我想是职业化人才,愿意进入这个领域里面。第二个根据不同的机构,不同的组织形态性质,你从事岗位的不同,你要充分发挥你的特长。

我个人感觉有几点,希望教育是这样,首先在价值观层面有一个充分的改变,我们学工科,理工科不太懂这一块,你的逻辑不太清楚,只有你们的专业你们讲的清楚,进入公益慈善领域,最重要是价值观层面,否则很难以支持。有价值观层面支持还有社会培养和担当,这个是非常重要的。你能发现社会问题,对社会发展有见地、有思考,甚至有把握。这个是最重要的一条,所谓专业能力就是指原来的专业背影和专业知识。你可能搞IT,可能搞环保,可能搞英语的,搞什么都有,搞法的都行,这个是多专业、多选项,综合型。

在简单专业领域去找出一个解决方案,那是非常难的。所以这块,我觉得把我们的选修课、课程突破教育体系,作为学校开放以后专业的辅修、选修,可能是一个大方向。当然教学体系的形成,也是教学者考量,它的专业方向应该给所有专业同学进行一个选择,进行一个启蒙的教育,让他日后懂得这条,我们以前都不懂,以至于你非得学这个,干这个,就看自己的选项。我觉得先把这个埋进来。

 最后得有一个执着的精神,说大话没有用,我就说一下小话,前面都是说大话的东西,一个公益机构就需要这种人,我说实话,第一个你会筹款,把钱搞来,看上去是整合社会资源,实际上真的不容易,你就得有使命、得会传播、搞公关,一切都得搞,筹款能力背后包括很多的内容,包括项目设计等等,一个组织就是这样,主要是筹款。

 第二管好钱,让钱变得更多、更安全。这块是我们比较弱一点,如何引用社会力量、社会机制来做。

  第三个就是花好钱,业界都说花钱不容易,的确不容易,因为花钱做资助有效,有价值,达到社会的需求,达到捐赠人,受益人的需求,自己还要做好评估和影响力等等,如果同学们愿意进来在三个方向有所挑战,我欢迎同学们加入,谢谢大家!

查看:使命与担当——88038.com - 首页

编辑:程晓霞


调查问卷 置顶